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合伙人闹翻了,对P2P平台会有什么影响?
互联网金融企业,尤其是P2P平台,目前的治理模式,主要分为三种:
1、合伙制:由多人联合创立,股份主要为核心团队所拥有,每个股东分别负责特定几项业务,例如技术、风控、运营、产品等等,均有合伙人分别领导。
2、职业经理人制:由某个大集团出资设立,并雇佣专业人士负责经营,例如陆金所一开始就是平安集团创设的,此种模式下,经理人通常没有或者只有很少的股份,但薪酬水平较高。
3、个体户制:由某个个人出资设立,股份也是一人占有,并雇佣专门人员来负责经营,股东基本不出面、隐藏幕后,很多跑路平台,均属此种。
每种治理模式,均各有利弊。
比如合伙人制,团队的进取心更强,整体的协同作战能力更高,适合初创期的快速做大;不足就是合伙人一旦发生分裂,则公司也很容易陷入绝境。(老祝的微信公众号:老祝说)
职业经理人模式,可以短期获得大量专业领域的最优秀人才,并且大股东可以牢牢控制公司发展的节奏;不足就是团队可能会有道德风险,缺乏长期激励,人员变动比较频繁。
今天,重点谈谈合伙人模式下的可能问题及防范措施。
一、合伙人纷争对平台的影响
互金领域,因为合伙人内斗而导致公司元气大伤、甚至走向衰亡的例子,也不在少数。一旦出现合伙人的分裂,对互金企业尤其是P2P企业来说,是影响巨大的,表现在:
影响一:损伤士气
一个合伙人管着一摊事、一拨人,合伙人间闹矛盾,必然就会引起团队之间的对立;长期僵持,最后一方黯然离场,肯定会有很多人离开,导致士气低落。互联网企业,靠的就是那股子气,气泄了,再恢复就很难了。
影响二:业务开拓受阻
由于合伙人之间对业务发展方向的争执最终走向不可调和,必然以一方的离场才能结束。如果处理不好,陷入恶性的互掐、撕逼,公司必会经历动荡,员工也会迷茫,到底往哪个方向走?
影响三:造成投资者恐慌
内部的纷争,暴露在公众视野,借款人可能会拖延还款,理财端的投资者则会对公司的信任产生动摇。
二、导致合伙人走向陌路的原因浅析
通常情况下,合伙人之间有分歧是很正常的,不同的想法、意见反而有助于提高决策的质量。即使无法达成统一,合伙人之间也会寻求妥协,断不至于将矛盾激化,从而损伤各自的利益。
但为什么还是会有这种悲剧时有发生,根据观察,有如下一些原因:
1、合伙人之间缺乏信任的历史基础
几个人合伙,可能是一时的决定,并没有经过深思熟虑。甚至,在合伙之前,相互之间认识的时间也不长,关系也不甚紧密。只是因为要创业,需要找不同专长的人搭伙,于是满世界开始找,找到后一聊,觉得投缘,那就入伙吧。
但时间一久,问题就来了。怎么就这水平?怎么这么难沟通?怎么这么只顾自己?积怨渐深,直到某个节点,业务发展遇到不顺,就爆发了。更加危险的是不信任的情绪滋长。
对方是不是有向供应商拿回扣?是不是违反程序批准了应拒绝的贷款?中间是不是有猫腻?不管最终这些怀疑是否得到印证,信任的基础已经崩塌,不信任的情绪只会不断加深、加深......而归根结底,还是在当初的合伙人的选择,不甚严谨。
2、当面不说、暗地不满、怀疑不断
这是最常见,也是最有害的一种习性,在我们国人身上非常普遍。人家在做事的时候,在冲锋的时候,表面和谐,一团和气。但心里却有很多意见、甚至怀疑,各种小道消息不断传入耳朵,信还不信?
不管信不信,又不好意思开口去跟自己的合伙人沟通。于是积累更多的不满和怀疑,有时候这种念头一旦产生,就看对方做什么都是在验证自己的猜测。
直到有一天,公司发展遇到困境,不满就像开了闸一样,冲泄而出。把造成困境的责任一股脑都丢到对方身上。“我当初就觉得不对”、“做决定怎么这么草率”、“根本就不该这么干!”
关键是,有那么多问题,早干嘛去了?为什么不过程中就一 一提出来,要等到出问题才说?这是一种真正内耗,自己折腾自己。
三、如何构建健康的合伙人机制
因此,如何建构一种健康的合伙人机制,是创业企业求得生存和发展的关键。战略问题、市场问题、产品问题,归根结底,还是人的问题,尤其是合伙人。笔者创4年,谈谈自己的体会。
首先,如果无法完全信任,就不要合伙。
选合伙人,一定是知根知底的,有长期的互相的交往的历史的,并且认可对方的人品、能力和风格。如果有疑,可以给予高额的薪酬,但不适合给太多的股份。
其次,坦诚沟通,不要藏着掖着。
打开天窗说亮话,有问题就说出来,不要怕抹不开面子或者担心对方会心理不舒服,该谈利益谈利益,该说意见说意见,把话说透,很多不必要的误会也就消解了。
第三,不要自以为占据优势而粗暴对待一方。
如果不能在一起,那就好聚好散。说的容易,实践中却没那么简单。很多闹得很凶的案例,很重要的一个原因,是占据主动的一方过于傲慢和自信,采取简单粗暴的方式来让对方出局,结果导致事态升级,以至于不可收拾。
尊重对方、尊重对方的利益诉求,通过谈判协商妥善分配利益、形成退出方案,才是出路。
自负、傲慢,终究要付出代价。
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