从轻资产到重资产——有利网们艰难的转型之路

有利网于2012年5月31日开业，由三个颜值颇高的青年才俊创办，成立之初即受到各路媒体和投资人的追捧。其发展也是非常迅速，一直位于国内P2P第一梯队当中。有利网最初运作的模式是与线下小贷公司合作，通过合作机构推荐资产并提供担保。这样的轻资产模式下，有利网一路高歌猛进，2015年3月份成交额即突破75亿元，俨然有成为中国P2P上市第一股的趋势。

然而，看似顺风顺水的局面下波涛暗涌。2015年9月有利网宣布创始人吴逸然正式上位CEO。而“前任”CEO刘雁南则出走再创业，开办美利金融。无论从哪个角度上看，创始人团队的分歧都会给创业公司带来深深的伤害，有利网也因此受到影响。

2015年12月30日，一篇名为“有利网资产端核心团队2000余人确认离职，50亿贷款余额后续管理面临考验”的自媒体文章在网贷圈内迅速传播，有利网的负面消息再度袭来。不由得让人深思，有利网到底是怎么了？为什么频繁出现问题？

有利网的发展、强盛到转折到挫折，非常具有代表性，可以说是浓缩了P2P行业历史上的精华。P2P在2013年开始为人所知，那时候大部分平台都是轻资产，主打产品就是销售各类债权，加之经济环境稳定，整体风险可控，平台只需全力建设资金端，打造品牌与知名度。再结合网贷行业刚刚兴起的当口，几个先发的平台获得了快速的成长，当中包括有利网。

然而在进入2015年之后，传统的模式增长遇到了困难。资产端的建设替代资金端的建设，成为各大平台关注的焦点。在经济下行压力逐渐显现的局面下，债权风险逐渐暴露，各大平台对于优质资产端的争夺日趋白热化。债权风险的威力非常大，不能自己掌控风险的平台无疑非常危险。越来越多的平台认识到，只有自建资产端才能真正控制风险。有利网也在此时做出了自己的选择，由吴逸然代替刘雁南成为新任CEO，其实是有利网内部对于重大战略调整的一种选择。毫无疑问，有利网选择自建债权，控制风险。

但是，自建资产端的选择意味着有利网放弃以往的增长模式。由轻变重，不只是模式的变化，而是运营思维、企业文化的深刻转折。并不是所有的互联网公司都能兼容贷款公司那种血腥江湖的企业文化，可以说这个才是决定有利网转型能否成功的关键。资产端的建设，在目前的市场环境中，甚至比资金端的竞争还要激烈，很多一线城市市场都已经是贴身肉搏的局面了。很显然有利网在解决资产端建设的问题上，没有完全处理好，才导致了核心团队的出走。尽管团队的变化理论上不会影响债权风险，但是依然给有利网带啦极大的负面影响。

从最初的纯销售平台，到自建资金端，再到资金端建设遇阻，有利网的发展历程见证了整个P2P行业的缩影。未来监管政策的实施，又会促使新一轮的转型出现，以有利网为代表的大型P2P平台能否华丽转身，一切还都是未知数。

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