凋零与孕育：银行业过冬

“现在贷款放不出去。”老张朝我摆摆手。

老张是一家股份制银行分行的信贷管理部总经理。

即便明知多放中小企业贷款是讨监管部门欢喜的，但老张仍只追求账面上完成“两个不低于”指标即可，并不愿多放。而恰恰是那些被三令五声喊了好几年“要防范风险、要控制比例”的地方政府平台融资类、房地产类、大型集团企业类贷款，成了老张在行业寒冬维持信贷规模的投靠。

几年前，中小、小微企业贷款曾是老张所在银行的一张战略名片，但去年以来，“交易型银行”等一系列战略已经成为了这家银行的新投靠，大家默契地再不提及旧战略。在老张看来，不良爆发远未到顶，而中小企业贷款已然是重灾区。

“再不多做点贷款出来，薪水连还房贷、车贷都快不够了；多做点贷款倒是不难，但一年后如期收回就有点难。”小周开始苦笑：“万一收不回来，绩效倒扣更没钱了不说，搞不好还要就地免职负责清收。”

小周是另一家股份制银行的支行行助。

小周说他两年前的年总薪酬税前已踏入百万级，但如今，因为他作为主要负责人的贷款出现了多笔不良，加上新增业绩也不理想，因此奖金部分相比峰值已经缩水一半。对于“不靠固薪靠浮薪”的一线银行员工而言，小周是有心理落差的。

小周不是没有想过辞职，他想到小银行、民营金控或互联网金融机构去多赚点钱。但三思之后，他还是留下了。

小周考虑到，一来，从去年开始出现了一个新现象，他看到同事的前车之鉴是，只要手上的不良贷款没处理完，或是所在支行不良贷款较多，而辞职者又是支行业务负责人，则即便提出辞职，人也走不掉，有的要等不良贷款处置完毕银行才肯放人，经常一拖就是好几个月；第二，何止是银行在过冬，外面那些机构的日子也不好过，有的企业裁员降薪情况更糟，一些互联网金融机构，简直成了银行不良资产的“接盘侠”。

小周叹了口气：“银行就算是瘦死的骆驼，但总算比马大。”

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