从中国房地产看中国互联网金融管理趋势

这是最好的时代，这是最坏的时代……英国作家狄更斯在《双城记》中的这段话，很符合当前中国互联网金融行业决策者和从业者的内心独白。活在当下的每个企业都在为明天而拼搏，但最大的问题恰恰在于没有人能知道明天是什么样子。虽然这个问题无解，但历史发展的规律总是有可借鉴性，就如我们智慧的先人们说的：以史为鉴，可明兴替。

作为一个深耕房地产行业多年的非专业人士，在进入互联网金融领域工作了一段时间之后，个人认为中国房地产行业的管理发展趋势对于中国互联网金融行业管理发展趋势是绝对有着很强的参考意义的。

为什么是房地产行业？

在今年两会前后，国家层面一再强调“房子是用来住的，不是用来炒的”，并由此拉开了新一轮房地产限购调控……说这个众所周知的实情的目的，其实就是想说，在此之前中国房地产行业的情况正是很多房子就是用来炒的，居住属性完全让位给了投资属性。既然都是投资，探讨中国房地产行业之前的发展和中国互联网金融行业的发展就有了一个共同的大背景。

其次，中国的房地产行业的早期发展情况与迄今为止的中国互联网金融行业的发展轨迹也有非常相似的地方。都是从市场刚放开阶段的摸索，到逐渐出台监管细则，形成行业规范。除此之外，无论是行业的投资者，还是产品的投资者，都经历了或正在经历，从热情高涨，到冷静思考，相关行业的知识和经验也是从0到1，慢慢累积。走过的弯路，撞过的南墙，行业内初期鱼龙混杂带来的伤害都颇为相似。

不过好就好在，中国的互联网金融行业比房地产行业起步晚了很多年，如果认真吸取房地产行业的经验教训，至少在从业的企业层面可以少走很多弯路，甚至也可以有可能走一点点捷径。

房地产行业管理的三个阶段

盖房子其实可以算是人类最古老的行业，即使在中国房地产行业刚刚起步阶段，因为居住功能要求不高，房地产企业的技术门槛也不是非常高，特别是在房地产行业的黄金年代，各种住房不愁卖，用当时很多从业者的话说：猪都能把房子卖出去。

但在此后房地产市场告别初期的盲目，先后经历了三个发展阶段，即营销为王阶段，品牌制胜阶段和运营主导阶段。其中第一阶段和第二阶段比较好理解，运营主导阶段是最近几年房地产行业出现的新的管理趋势。

众所周知，中国的房地产市场的产品还是以期房为主，从开发商获得土地到能够获得销售许可证开盘销售并不需要满足现房条件，所以能够有效地控制这一阶段的开发总体效率是开发商之间最短时间回笼资金，并在市场上与对手进行竞争的关键。而担负这一块管控任务的就是运营管理部门。据笔者了解，在目前中国房地产行业中，因为供不应求，所以运营管理方面的高级人才的薪资已经超过了很多负责销售管理的高管薪资。

互联网金融行业借鉴什么

通过对比房地产行业的三个阶段，不难发现，中国的互联网金融行业的整体发展已经到达了房地产行业的营销为王阶段的末期。单纯依靠传统的促销推广手段，已经很难带来较大程度的新用户增加和业绩增长。特别是对行业细分中的网络借贷企业，没有品牌的塑造必将陷入同质化竞争的红海，而这个行业中对于发标等细节的管控其实已经对类似房地产行业运营管理提出了隐形需求。因此，中国的互联网行业完全有理由不必完全依照房地产行业的，营销、品牌、运营三个阶段的发展规律去发展，而是可以考虑将运营和品牌两个阶段同步实现，走一点企业管理上的捷径。

而想要进行第二阶段第三阶段同时进行的弯道超车，行业内的企业需要注意并解决两大问题，第一块是公司战略调整的问题，目前行业内有一些小企业小富即安，目光不够长远，不愿意在现阶段对企业战略进行调整，换句话说，不愿意以主动姿态同时发展品牌管理和运营管理，如果这一战略问题得不到解决，恐怕就只能眼睁睁看着对手领先，错失良机。第二个方面的问题是人才的储备，目前很多中小企业没有上述两个阶段人才的储备，而本行业内资深的专业人才还没有成规模涌现，所以现阶段恐怕要两条腿走路，一方面引进其他行业的相关人才进行转化，另一方面要有意识进行内部选拔培养。

无论如何，从房地产行业的管理趋势再来看互联网金融行业的发展，大势所趋是必然的，所以及早启动，并针对本行业，本企业的实际情况而进行行动，显然是符合发展规律的明智之举。

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