那些爆雷平台的员工，后来怎么样了？

在这场雷潮中，有一群这样的人，他们也是平台爆雷的受害者，但又因为他们同时还是平台运营的参与者，所以身份比较“尴尬”。

投之家爆雷之后，有媒体报道，信赖平台的员工有人把结婚买房的钱都投到平台，平台爆雷后只能以泡面度日，还在二手物品交易平台出售自己的闲置物品来维持生计。投之家的客服称，他们也想去跟投资人一起去维权，但是大部分投资人都是不接受他们的。

其实，相对于投资人，身处其中的员工做投资决策时更容易被情绪干扰。但是员工是否因为无法接触核心对平台问题毫不知情，还是因为利益驱使选择视而不见，投资人心里一直都在打鼓。所以，今天P2P情报局征集了五位员工在平台爆雷前后的经历：

职位：文案

16年，我在四川的一家小平台任职，主要负责文案工作。那时候刚毕业不久，其实也不懂互联网金融是什么就盲目入职了。但是在公司，明显能感觉到老板对线上运营并不是太重视，算上部门负责人，运营部门只有5个人。后来才知道，放贷资金主要来源是线下的理财门店。

16年底，公司开始出现无法正常按时发薪现象，而且几个部门的负责人都被要求套信用卡投资，推广方面也开始办线下活动，发无门槛的体验券疯狂拉新。那时候我们部门私底下还建了个微信群，叫“JPG”，意思是随时都有可能“卷铺盖”走人，人心惶惶。

不过没多久，我就离职了。后来有次跟前同事们交流的时候得知，在平台爆雷前，不仅拖欠了两个月的薪水，而且投资的钱也没回来。想想还挺后怕的，可能就是穷拯救了我吧。

职位：网络推广

我在那家平台待的时间不长，前后就三个月，试用期都没有过。

我负责网络推广，其实平常的工作很简单，就是到网贷第三方的论坛里发帖回复，也就是大家常说的“水军”。我刚刚入职的时候，平台运营状况还是挺好的，老板身后有一群忠实的投资人追随，投标也要靠抢。

我试用期刚满的时候，HR找我谈了话，表达了让我主动离职的意愿。后来发现，HR不仅找了我，除了资产部门和客服部门的基本上都被裁了。当时HR要求我们填离职申请，离职原因填了个人原因，大家突然失业，没有拿到任何补偿。

现在我还在互金行业，后来接触之前老板，他还保留着几个人来处置资产，现在投资人的钱应该也还得七七八八了吧。

职位：活动运营

我自己是投资人，14年的时候想入这一行，所以就进了上海的这家平台。刚入职的时候，抱着“拍马屁”的心态，投了20多万，前后大概投了半年。同事也有投的，但是都是以几千为主。但我的原则是，从来不会介绍亲戚朋友投资，不推荐人买任何产品。

我刚入职一个月左右的时候，平台就拿到了3000万的融资，当时查看一下股权，被稀释了80%，就知道老板“套现”了。但后来为了混个工资就一直在平台待着，顺便自己做做推广，干点私活。

2017年春节后，因为自己原因离职了，我走的时候平台还正常运营，不过那时候法人已经不管事了，接盘侠大股东有钱，平台能活到那时候也是靠着大股东的钱撑着。我在这家平台待了两年多，离职后还在互金行业。

职务：高级运营

现在我失业了，在此之前我在北京的一家网贷平台任高级运营一职。平台爆雷，给我后续生活带来很大的影响，但总结成一个字，就是“穷”。因为不光是我，连同我的亲朋好友在这个平台都有投资。平台收益还是比较高的，这也是吸引我投资的一个主要原因，但是后面担心备案的情况，开始逐渐退出，但到最后也没有全部退出来。

平台爆雷很突然，在爆雷前夕也没有任何征兆，员工工资什么的都在正常发放。选择一个好的公司真的很重要，以后我应该还会在互金行业。

职务：CEO

那是2016年的事了。

一家名不见经传的小平台邀请我加入，给出的职位是CEO。之所以敢加入，一方面是因为老板自称已经实现了盈利，当然，线上平台是毫无起色，但线下业务收益可观，攒下了一定的身家，办公场地是老板买下的。按当时市场价格估算，这栋办公楼基本都可以覆盖线上平台的待收余额。另一方面平台的资产端都在农村，业务与三农有关，比较对我的胃口。

但不利因素也有两个，一是所谓的线下业务，虽然在财务上独立于线上平台的运营公司，但在人员安排上有交叉，比如，风控是共用的，财务也是共用的，其中可能会有风险；二是老板言谈比较浮夸，跟其他老一辈乡镇企业家一样，喜欢讲概念谈模式，估计也是文化程度有限，知其然不知其所以然，于是人云亦云。反过来想，也算是与时俱进，未必全是坏事。

权衡利弊以后，我决定加入。加入之后，我主要做了两方面的工作。

一是对线上的产品进行合规改造，但遇到的阻力挺大。有来自一线业务员的抗拒，也有老板和其他高管的非暴力不合作。

二是对团队进行整顿，但遇到的阻力更大。公司里关系盘根错节，有的是老板的亲戚，有的是老板的关系户，也有的是跟了老板好几年的元老。比如，风控虽然能力不行，但也是跟了老板好几年的老人，而所谓的运营只是学了两天SEO的技校生。所谓的高管团队也大多不懂互联网金融，学历见识都极其一般，但很得老板信任。

后来，经过两个月的软磨硬泡，总算有了点儿革新的气象。从外部引进了风控总监和运营总监，自上而下进行人员整合，虽然一直有磕磕绊绊，但也没有出大的纰漏。合规改造的产品方案也有了雏形，只能技术部门排期开发，当然，排期要排到一个月以后去了。还苦劝老板逐步放弃线下业务，老板的态度也开始松动。

似乎一切都在往好的方向发展。但我心中始终有些不踏实，于是在工作中留了个心眼，所有线下业务的文件和单据，我一律不签字，推给老板。

有一天，老板突然提出要对借款端产品进行升级，主要是改变收费策略。一方面提高收费标准，另一方面将按年收取的服务费改为放款后一次性收取，三年期的贷款产品，竟然要收超过40%的砍头息。

我心头有种不祥的预感，老板，可能缺钱了。

这种预感在我离职后的第二个月得到了初步验证。风控总监跟我说，她的工资拖了好几天才发，老板的说法是高管的工资核算比较麻烦，要延后发。运营总监跟我说，老板让他用信用卡套现，借给公司，后来又改口让他购买公司股权，算是纳投名状。

我在试用期结束前匆匆结束了这段工作，半年后听到了这个平台爆雷的消息。心中惊讶，它竟然挺了这么久。

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