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可恶的装死……
蜜蜂的投监会决定去报警,我也是通过投监会的公告才知道的。
有投资人第一时间私下问我:“投监会是不是混入了老赖,将大家往火坑推?”
蜜蜂这个局面。
目前看投资人能止损方法大概有2个:
1、大股东出来组织局面,恢复运营,催收到底。报警是这个方向的延续。
2、投资人割肉牺牲一部分利益,雇佣催收团队把逾期的都催回。
第一个方法的关键点在于大股东“装死”。
所谓装死,就是投资人不管提出什么诉求,都是不管不问。按照自己的节奏推进。
而他自己的节奏,目前看大概率就是自己的企业止损。
线下催收效果好,有效。怎么办?太花钱就先裁了。雇佣个小律所来负责就行了。
结果看,就是逾期率一步步上升。
很大一部分债权最终可能变成不良资产。
刚开始我也觉得大股东大概不懂民间借贷吧……
后来想想不是,大股东是上世纪广东最成功的商人之一,也是有头有脸的政协委员,港股上市公司实际控制人。
从商这么久了,金融的常识不可能如此稚嫩,而回避“常识”的根源也只可能是“惜财”了。
投监会决定报警,目前看是在大股东这个点突破的没得选的选择之一。
如果还有的话,也就是其他平台最常见的聚众维权了。
即围攻一些列的主要产业,让他难受,特别地难受。
而在这个两难上,投监会目前的选择还是非常克制的。
第二个方法的关键点在于互信。
说实在的,这个时间点的舆论环境,平台跟投资人的互信基础非常差。
一方面,很多平台的确在伙同三方资产公司在套路投资人。
另一方面,很多媒体捕风捉影的套路故事,也让普通投资人失去分辨能力,对于平台的举动几乎变成了条件反射式的“套路”印象。
外包催收,投资人承担一部分费用把逾期债权的大头先催回来,这个方案是付哲提出来的。有一些投资人支持这个方案,也有很多投资人反对。
犹记得,蜜蜂刚传出去刚兑,大股东不想运营的时候,很多投资人私下问我,能不能投资人损失10%本金,让蜜蜂继续运营下去……
其实这两个方案本质是一样的。不一样的是时间点变了,信任基础丢了一些,落地就变的很难了。
付哲大概也没真想“套路”投资人。所以问题出现后一开始的直播非常“本真”,把自己所能承受的底线直接亮了出来。
于是从那一天开始,信任基础步步恶化。
当然,我觉得他还是有能力,也有一定能量的。并且,我暂时没看到他真想套路投资人的迹象。只是,如何取得投资人的互信,对他来讲是一个比较关键的挑战。
在这场危机面前,我也希望他能跟投资人站的更近一点,去奋力一搏。
截止到目前为止,蜜蜂如果有3000万左右的运营资金注入,都还有可能盘活。
有人说这场危机的产生是平台的危机公关能力太差。
但所有的危机公关都是从承担责任开始的……
蜜蜂大股东目前的所作所为,中国最好的公关大师也无济于事!
8月24日至9月6日,蜜蜂有钱共回款2027900元,据蜜蜂有钱员工透露,总还款大概三分之二是借款人的正常还款,三分之一是由平台催收回来的。
目前蜜蜂的投资人大概已经分为两派。一派是保平台派,一派是报案派。同时,还有很多投资人处于观望状态。
保平台派的态度是,蜜蜂现在还有还款。如果平台经侦了,可能最终拿回钱要2-3年,同时,贷后会全部瘫痪。
报案派的态度是,蜜蜂如果继续这样下去,未来的还款根本没法保证。大老板有钱,报案后经侦介入更能维护权益。
站在第一个方法,能逼出大股东的一切方法都是好的。
报经侦如果不立案的话,按照目前维稳的形势,大方向上经侦要求大股东去善后的概率较高。立案了,催收什么的,也可以参考投之家(并不会坐视不管)。
如果保平台的话,投资人和平台运营团队能否像图腾那样达成谅解,或者联合起来要求大股东提供一部分资源,把资产真正维护好?
雷潮中,装死的平台很多。
有快死了,政府摁住希望拖一下,避免引发市场更大的恐慌。
也有自己在想办法解决问题,也有一定能量,拖一拖拼命维持的。
当然还有一些故意玩消耗战,实际有能力但不想承担太多责任。
第一种情况,无力回天。第二种情况,我认为可以多给平台一些时间,能救回来可能还能救回来。第三种,积极应对,转机机会还是很多的。
有些路很难,但不管什么路,有耐心有恒心推进下去。
局面总会好起来的。
多团结,投资人之间一定要多互相理解和信任。
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