?京东金融改名去金融化，但科技赋能金融不见得好做！

京东金融，真的决心去金融了！9月17日晚，京东金融将官方微博、头条、抖音都更换名称为“京东数科”！

这一举动当然不是简单地自媒体更名。这是京东更为明确的定位表态。事实上，从2017年以来，金融科技公司纷纷急于去金融化。

究其原因，是在金融严监管之下，金融科技商业逻辑已经发生了根本变化。此前的商业逻辑是各家以大数据为手段，通过获取牌照、自营业务的扩张攻城略地。但是随着监管政策收紧，各家金融科技企业纷纷转型成为金融行业的服务商——即通过技术输出方式，为金融机构赋能，这成为他们目前的商业模式。

行业B端赋能炒地轰轰烈烈，到底金融行业对这种金融科技输出的需求是怎样的？究竟要解决金融机构哪些痛点，女记精选的这篇文章或许能解答你上述疑问。

01信息科技系统的兼容性

兼容性是指硬件之间、软件之间或是软硬件组合系统之间的相互协调工作的程度。银行IT系统包括核心业务系统、信贷操作系统、中间业务系统、支付清算系统、监管报送系统、渠道管理系统等，涉及上百个小系统，数量非常多。

同时，银行IT系统多依赖于各种商用软硬件产品，而这些商用产品大部分是由多个IT技术服务商提供。这些IT技术服务商既有国外公司，如SAP、Oracle、SAS等，也有国内老牌技术服务商，如文思海辉金信、宇信科技、神州数码等。

如今银行IT技术服务商新增了创新型金融科技公司，金融科技公司注重技术的应用效率及快速批量输出的能力，银行注重业务资金隐私及安全，两者之间存在一定的矛盾，IT系统的兼容性是金融科技公司服务银行面临的一大难题。

除此之外，银行现有IT系统，难以承担引入大数据、人工智能等技术所需的系统灵活、扩展能力弹性等要求，系统处理压力大、不稳定，亟需升级。

02服务成本高昂

银行作为受到严格监管的实体，银行有义务保护客户，并确保一个稳定而安全的金融系统，这些职责同时也导致了其僵化的采购流程、繁琐而复杂的准入手续、严苛的尽职调查。

银行采购技术服务涉及业务部门、技术部门及采购部门等多个部门，采购决策流程比较长。一般来说，在银行公布招标前就会与供应商库中推荐企业沟通并进行Demo演示，才会确定可以进入招标名单的企业，时间长达3个月。

服务过程中，银行考虑到安全性等问题，企业需要驻场办公并进行私有化部署，耗时3-6个月。相比其他甲方，金融科技公司服务银行耗时一年左右，且需要投入大量人力，服务成本相对较高。

同时，各家银行需求都存在一定的个性化，难以形成标准化产品，并不会因为服务银行数量增加形成边际成本递减效应。因此，金融科技公司服务银行成本高昂。

03监管的不确定性

普华永道《2018金融科技调查报告》数据显示，59%的金融科技公司认为与传统监管机构合作面临监管的不确定性挑战。监管作为一把双刃剑，一方面可以维护良好健康的市场环境，另一方面也可能制约创新。

自第五次全国金融工作会议召开以来，中国银行业监管基调日渐趋严。2016年以来中国人民银行通过建立宏观审慎评估体系（MPA），重点考虑资本和杠杆情况、资产负债情况、流动性、定价行为、资产质量、外债风险、信贷政策执行等七大方面，对金融机构进行框架性的监管评价。2017年三月末至四月初，银监会连发七个文件，对银行提出全面风险防控要求，规范其理财业务、同业业务，对银行业市场乱象进行整治。

同时，随着金融科技发展，金融科技公司和银行合作推动科技与金融深度融合，传统监管手段已不能满足金融科技带给金融市场的变化。对于监管机构，更加重视金融业务风险与技术风险叠加后可能产生的扩散效应，但有效的监管框架尚未形成。现有监管机制的不足束缚了银行引进新技术的力度、限制了银行与金融科技公司合作的广度和深度。

总之，金融科技公司服务银行路漫漫其修远兮，还需双方不断磨合探索。

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