?P2P涉刑，最煎熬的是....

元旦假期，微信联络和电话也没有断过，过节的时候通常是出借人情绪宣泄的时间窗口。我们看到某些地区的网贷出借人，出现个别非理性维权事件。我们观察这些案子的进展和演化，发现一些共同点，仅供互金老友参考。

1空投支票，为难了谁？

7月中旬开始至今，这一波倒下的P2P网贷平台并非凡夫俗子，在经营理念和公司领导个人素质上都比之前几年的情况更优质。之所以出现雷潮，外部因素是重要的原因力。

我们观察到这些P2P平台往往有比较成熟的组织架构，职业经理人担任公司CEO或总经理；实际控制人担任董事长或母公司董事长。在台前对出借人进行安抚和公布“兑付计划”的一般是职业经理人；在幕后进行资金筹措，调配资源的通常是实际控制人。

其实，真正把控兑付节奏的是实际控制人。

但实践中，出借人的怒火首先迁怒台前的人物，某地某兑付困难事件，职业经理人发现资金链紧张后及时给实际控制人汇报，实控人表示在3-4个月内将资金调拨完毕，甚至打包票不惜将自家别墅和其他资产变卖。职业经理人在打出富余量的情况下，按照5-6个月的节奏给出借人进行兑付计划安排。结果，聪明的读者已然猜到了6个月以后，还是一场空，根本无现金回流，职业经理人几乎被口水淹没，压力巨大甚至想过自裁。（我们建议身处压力漩涡里的职业经理人，及时就医，如有精神病史及时取得病例，防止出现悲剧）

2出借人的麻木

唯有人性，不可辜负。

如果说绝大多数出借人是一盘散沙，绝没有冤枉谁。随着明雷、暗雷的不断出现，出借人的容忍度“域值”逐渐增大。某地一个案件，我们都替出借人着急，维权群一周都没有更新，出借人纷纷打自己的谱，有的想借民事诉讼先把自己的钱拿到；有的人甚至雇佣了黑恶势力；有的主张不要报案跟平台共生死，各种心思，极不统一。

还有一波“中间力量”，就等着别人挑头，您可以理解为“墙头草”，看哪种方案都好，又哪个方案都不掏钱也不出力。巴巴地等着，耗着，就是不动弹。

平台老板们也吃定了出借人的“不团结”和中国人特有的“不爱出头”，来找飒姐聊天的第一轮和第二轮，他们通常极为自信。我们一开始还不敢相信出借人的懦弱，后来的案例反复验证了平台老板的话。果然，没有人愿意真的去报案；果然，平台出事后“拖”字是个“宝”；果然，寻找证人的时候还是没有出借人愿意主动站出来。

3自我麻痹的实际控制人

一位网贷平台高管约飒姐见面咨询，大家定好了上午10:00见面，俺约了所内的大会议室。结果，等到10:35还不见人来，飒姐对于放鸽子的客户一向认为是不尊重人的表现，因此，就没有继续联系。

过了一周，该高管又打电话要求见面，飒姐心中怒火未消，但微信中该高管诚恳道歉，又诉说了不能前来的原因，我才意识到原来是实际控制人自己有点怯，他怕与众高管一起见律师，更控制不了局面。（其思路可能是通过限制手下人的信息量，来诱导他们服从自己）

第二天，抽了中午一个小时见了实际控制人和五位高管，首先打破了他们兑付困难情况下还能争取到“成功备案”的妄念（冒烟指数不是浪得虚名，监管科技已经能识别平台暴雷初期的种种信号）；又指出实控人、融资端老总的高风险性；后提示高管中一位刚入职的朋友风险较小，可立即辞职以保全自己；同时，筛选了目前各类资产和牌照，将被银行查封过的资产一一排查，将准金融牌照进行评估，基本判断该平台挽救难度太大（你懂的）。实控人走的时候跟我说，飒姐，我本来还想再赌一把，看起来还是早下牌桌比较好。俺说：回头是岸，记得把我手机号留给您太太（以防万一，配偶委托律师为其辩护）。

4写在最后....

网贷涉刑，不愿意看到，又不能回避。从我们从事多年法律实践的角度，最受煎熬的是广大出借人，从限制提现到兑付困难，到民事起诉，到刑事报案（互金刑案往往还有初查期），走完侦查（含漫长的会计鉴定）、审查起诉、一审、二审、按照比例返还，时间的流逝也消耗着人的耐心。因而，多数出借人最终走向漠然，也是可以理解的。

本文想提示一句，还有一个职位的人会很煎熬，那就是台前撑场面的职业经理人。有时候我们在案卷中发现，实际控制人早就打定主意骗这些“白手套”，而职业经理人还傻傻分不清楚，为了一点胡萝卜而卖命。有时候私下跟法官、检察官聊，也同情这些职业经理人，辛辛苦苦打拼无非是图个富足，结果跟的老板不靠谱把大家都打回了解放前，而且还要赔上几年光阴。

最后，我们提醒实际控制人，提前把事情想明白，如果撑不住就不要勉强粉饰太平，也许早早离开牌桌，还有东山再起的机会。

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